初夏，在蒙自市草壩鎮(zhèn)的藍(lán)莓種植基地里，村民許澤正通過(guò)手機(jī)查看自家藍(lán)莓的銷售數(shù)據(jù)。屏幕上的數(shù)字讓他笑容滿面，他說(shuō)：“加入‘622’聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式后，我的收入翻了一番，現(xiàn)在我也是‘農(nóng)場(chǎng)主’了！”從被動(dòng)流轉(zhuǎn)土地到主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，從“靠天吃飯”到“靠技術(shù)致富”，蒙自市創(chuàng)新探索的“622”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式，不僅讓藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，更推動(dòng)農(nóng)戶從產(chǎn)業(yè)鏈的“邊緣人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂诵牧α俊?，在家門口實(shí)現(xiàn)了增收致富與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的雙贏。

從“單打獨(dú)斗”到“三方共贏”

創(chuàng)新機(jī)制激活土地潛力

過(guò)去，蒙自的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)囿于傳統(tǒng)模式，農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地收租金、進(jìn)基地打工掙薪金，收入渠道單一且不穩(wěn)定。村集體缺乏產(chǎn)業(yè)抓手，龍頭企業(yè)面臨土地整合難、管理成本高等問(wèn)題。如何讓農(nóng)戶深度參與產(chǎn)業(yè)鏈，如何實(shí)現(xiàn)多方共贏？蒙自市開(kāi)展了積極探索。

2018年起，蒙自市以藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)為突破口，引入聯(lián)想佳沃、卓莓等龍頭企業(yè)，并創(chuàng)新推出“622”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式——農(nóng)戶以土地、勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料入股，村集體企業(yè)負(fù)責(zé)整合資源、對(duì)接市場(chǎng)，龍頭企業(yè)提供技術(shù)和銷售支持，三方按60%、20%、20%的比例共享收益。這一機(jī)制徹底打破傳統(tǒng)分工，讓農(nóng)戶成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“主人翁”。

從“打工人”到“農(nóng)場(chǎng)主”

農(nóng)戶站上產(chǎn)業(yè)鏈“C位”

孵化家庭農(nóng)場(chǎng)，小農(nóng)戶對(duì)接大市場(chǎng)。“以前種地靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在靠技術(shù)！”村民楊玉科感慨。在“622”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式下，蒙自市推動(dòng)農(nóng)田向農(nóng)場(chǎng)轉(zhuǎn)型，農(nóng)戶通過(guò)“家庭農(nóng)場(chǎng)”項(xiàng)目，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、可溯源的種植單元。龍頭企業(yè)提供種苗、水肥配方和數(shù)字化管理系統(tǒng)，農(nóng)戶負(fù)責(zé)日常管護(hù)，村集體企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)設(shè)備、對(duì)接銷售。截至2024年，全市已孵化60個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)，帶動(dòng)戶均年增收超3萬(wàn)元。

利益共享，收入結(jié)構(gòu)煥新。傳統(tǒng)模式下，農(nóng)戶每畝土地年收入約1.5萬(wàn)元（租金+薪金），而“622”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式通過(guò)“土地入股+分紅”機(jī)制，使農(nóng)戶每畝年收入突破3萬(wàn)元。許澤高興地說(shuō)：“我家現(xiàn)在種了30多畝地，還能通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)上‘技術(shù)員’，增加額外收入！”收入結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，讓農(nóng)戶從“旁觀者”變?yōu)椤袄婀蚕碚摺薄?/span>

技術(shù)賦能，種地更“聰明”。龍頭企業(yè)為農(nóng)戶定制“傻瓜式”種植方案：通過(guò)云管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)土壤濕度、光照強(qiáng)度，遠(yuǎn)程指導(dǎo)農(nóng)戶修剪、施肥。農(nóng)戶楊玉科說(shuō)：“手機(jī)一點(diǎn)就能學(xué)技術(shù)，藍(lán)莓產(chǎn)量提高了40%！”精細(xì)化種植讓蒙自藍(lán)莓商品率提升10%，產(chǎn)值翻了一番。

村企搭橋，政府引路

激活鄉(xiāng)村資源“一盤棋”

村集體企業(yè)蒙自市振晟農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司成為聯(lián)結(jié)農(nóng)戶與市場(chǎng)的關(guān)鍵紐帶。公司整合財(cái)政資金、集體資產(chǎn)，投資灌溉設(shè)備、棚膜等基礎(chǔ)設(shè)施，減輕農(nóng)戶投入壓力。“過(guò)去村集體只能收租金，現(xiàn)在通過(guò)入股分紅，年收益達(dá)400萬(wàn)元?！必?fù)責(zé)人周吉強(qiáng)介紹。此外，企業(yè)引入金融支持，為農(nóng)戶提供低息貸款，破解資金瓶頸。

政府則扮演“引路人”角色，成立藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌土地、技術(shù)、數(shù)據(jù)等要素，推動(dòng)“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)向“抱團(tuán)發(fā)展”?！包h委政府搭臺(tái)，企業(yè)農(nóng)戶唱戲，這才是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵?！泵勺允修r(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長(zhǎng)汪政銀表示。

家門口就業(yè)增收

鄉(xiāng)村振興有了“新引擎”

“622”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式讓農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了“離土不離鄉(xiāng)”的就業(yè)愿景。目前，蒙自藍(lán)莓種植面積達(dá)4.8萬(wàn)畝，帶動(dòng)6.5萬(wàn)人在家門口就業(yè)。村民許澤不僅自己致富，還帶動(dòng)20多戶鄉(xiāng)親加入家庭農(nóng)場(chǎng)，他說(shuō)：“以前年輕人往外跑，現(xiàn)在村里熱鬧了，大家爭(zhēng)著學(xué)技術(shù)、比產(chǎn)量！”

產(chǎn)業(yè)興旺更反哺鄉(xiāng)村建設(shè)。草壩鎮(zhèn)利用集體收益修繕道路、興建文化廣場(chǎng)，村容村貌煥然一新?！爱a(chǎn)業(yè)強(qiáng)了，村子美了，日子更有奔頭！”許澤笑著說(shuō)。

從“一枝獨(dú)秀”到“百花齊放”

鄉(xiāng)村振興再拓新路

“622”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式的成功，為蒙自農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了樣板。未來(lái)，該市計(jì)劃將這一模式推廣至花卉、石榴等產(chǎn)業(yè)，培育更多“家庭農(nóng)場(chǎng)主”，并打造“滿時(shí)”藍(lán)莓等品牌，進(jìn)軍高端市場(chǎng)?！白屴r(nóng)戶主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)業(yè)擁抱現(xiàn)代科技，這才是鄉(xiāng)村振興的最美圖景。”汪政銀信心滿滿地說(shuō)。

從土地里“刨食”到產(chǎn)業(yè)鏈上“掘金”，蒙自廣大農(nóng)戶用“622”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式書(shū)寫(xiě)了新時(shí)代的“田園詩(shī)”。在這里，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)深度融合，農(nóng)戶不再是背影模糊的“耕耘者”，而是鄉(xiāng)村振興舞臺(tái)上當(dāng)之無(wú)愧的主角。正如楊玉科所言：“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的路越走越寬，我們的‘莓’好生活才剛剛開(kāi)始！”

來(lái)源：紅河網(wǎng)

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