過去，在昭通市鹽津縣，一場大病往往意味著奔波。

“我們醫(yī)院10個(gè)病人里，8個(gè)是感冒發(fā)燒。稍微復(fù)雜點(diǎn)的病，都得往宜賓、昆明轉(zhuǎn)?！丙}津縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任肖劍回憶。

轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2022年7月。一支來自上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院的“組團(tuán)式”幫扶團(tuán)隊(duì)走進(jìn)這個(gè)藏于深山的縣城，進(jìn)駐縣人民醫(yī)院。

3年來，滬滇協(xié)作與社會力量共同投入約2260萬元，用于醫(yī)院科研綜合樓建設(shè)、神經(jīng)外科能力提升和“滬滇協(xié)作”上海醫(yī)療專家工作站建設(shè)；協(xié)調(diào)1200萬元，推進(jìn)“鹽津縣神經(jīng)精神疾病防治中心”項(xiàng)目。資金的精準(zhǔn)投入，盤活了整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)，為后續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“硬件是基礎(chǔ)，但核心因素是人?！鄙虾Ｐ氯A醫(yī)院援派鹽津的醫(yī)療隊(duì)隊(duì)長、鹽津縣人民醫(yī)院院長譚金童說。

幫扶團(tuán)隊(duì)采取“高位嫁接”策略，3批共14名專家長期駐守，2人進(jìn)入院領(lǐng)導(dǎo)班子，12人擔(dān)任科室主任或執(zhí)行主任，另柔性引進(jìn)上海6家三甲醫(yī)院50余人次專家，建立8個(gè)“上海專家工作站”。與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)按“一院一策”鎖定兒科、骨科、心內(nèi)科等7個(gè)重點(diǎn)學(xué)科，實(shí)行“學(xué)科組團(tuán)+首席專家”負(fù)責(zé)制。

“從每日查房、每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)到手術(shù)全程講解，他們毫無保留。”肖劍對上海的“手把手”帶教感受至深：“他們帶來的不只是一流技術(shù)，更是一場從管理到人才的系統(tǒng)性重塑。”

從量的積累到質(zhì)的飛躍，3年的成績單實(shí)實(shí)在在：兒科創(chuàng)建為“云南省臨床重點(diǎn)專科”，骨科建成昭通市首個(gè)市級臨床重點(diǎn)?？?，神經(jīng)外科從無到有，于2024年11月獨(dú)立設(shè)科。開展新生兒換血術(shù)、腦梗取栓等82項(xiàng)新技術(shù)，伴隨著DSA、320層CT等先進(jìn)設(shè)備投入使用，醫(yī)院微創(chuàng)介入手術(shù)量從2021年的334例增至2024年的1282例。

變化同樣發(fā)生在“人”的身上。通過“師帶徒”模式，累計(jì)培養(yǎng)31名本土骨干，高級職稱人數(shù)從5人增至20人。目前，急性腦梗、腦出血等6大急危重癥救治，已全部由本院醫(yī)生擔(dān)任主刀。

管理上，上海團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)修訂70余項(xiàng)制度，導(dǎo)入新華醫(yī)院質(zhì)量管理體系，醫(yī)院制度執(zhí)行率從62%提升至93%，并連續(xù)兩年獲國家公立醫(yī)院績效考核A等。

提升自身的同時(shí)，鹽津縣人民醫(yī)院作為縣醫(yī)共體總醫(yī)院，也將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源持續(xù)下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)?！艾F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的疑難病例，可以遠(yuǎn)程會診，由我們出具報(bào)告，指導(dǎo)治療。”譚金童介紹，這為山區(qū)百姓省下了大量時(shí)間和花費(fèi)。當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)無法處理時(shí)，縣醫(yī)院救護(hù)車會出動接診，形成服務(wù)閉環(huán)。

從過去大病輾轉(zhuǎn)出縣，到如今在“家門口”就能看好病，鹽津的醫(yī)療圖景被悄然改寫。這場來自黃浦江畔的幫扶，正驅(qū)動著烏蒙山深處的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)健向前，為鄉(xiāng)村振興筑牢了健康的基石。

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