冬日水富的田間地頭，呈現(xiàn)出一幅有別于傳統(tǒng)春耕的獨特圖景。在高灘村與新壽村共1000畝的中草藥種植土地上，農(nóng)戶們不再只是土地流轉(zhuǎn)的租戶，而是成為了這片土地的主角。他們或彎腰栽種麥冬，或精心管護黃精，忙碌中滿是投入與熱情。

這片土地正經(jīng)歷著一場深刻的角色轉(zhuǎn)變，從“公司流轉(zhuǎn)、農(nóng)戶收租”的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤稗r(nóng)戶自種、公司回收、技術(shù)兜底”的共享共贏新機制。而這場轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，在于糧經(jīng)套種和“藥材+地龍”復(fù)合型套種模式的運用。

水富憫農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品有限責任公司將這1000畝土地科學(xué)規(guī)劃為兩個特色片區(qū)。高灘片區(qū)600畝土地依托林地資源，重點發(fā)展“糧經(jīng)套種”，推廣“麥冬+玉米”的生態(tài)套種模式；新壽片區(qū)400畝土地則以“黃精+地龍”模式為主，實現(xiàn)土地的周年高效利用。

以往，農(nóng)戶把土地以固定租金流轉(zhuǎn)給企業(yè)，高灘畝均年租金約500元，新壽約700元，除少量務(wù)工收入外，很難分享產(chǎn)業(yè)增值收益。如今，公司為農(nóng)戶提供種苗、技術(shù)，并簽訂保底回收協(xié)議，農(nóng)戶在自家土地上自主種植管理，收益直接與產(chǎn)出掛鉤。正在高灘片區(qū)種植麥冬的黃啟芬算了筆賬，以前把地租出去，一畝地一年只有幾百塊；現(xiàn)在自己種，公司教技術(shù)、包回收，除土地產(chǎn)出收益外，種植、管護環(huán)節(jié)每天還有80元務(wù)工收入，一年能多賺1至2萬元。

這種轉(zhuǎn)變打破了“流轉(zhuǎn)租金天花板”。農(nóng)戶成為產(chǎn)業(yè)實際經(jīng)營者，既能獲得生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞務(wù)報酬，又能直接享有中藥材與地龍銷售的經(jīng)營收益。企業(yè)專注于技術(shù)研發(fā)、標準制定、加工銷售與品牌打造，形成了“專業(yè)分工、風險共擔、利益共享”的穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)鏈。

“糧經(jīng)套種”與“藥材 + 地龍”模式提升了土地價值，是農(nóng)戶增收的根本保障。地上種植黃精、麥冬等地道藥材，地下養(yǎng)殖藥用價值高的廣地龍，一畝地有兩份收入。地龍活動疏松土壤、提供天然肥料，減少化肥投入，提升藥材品質(zhì)，形成溢價基礎(chǔ)。多年生黃精與一年生麥冬合理搭配，保證每年都有穩(wěn)定產(chǎn)出與現(xiàn)金流。相比傳統(tǒng)單一糧食種植，這種立體模式使畝均收益提升超60%，且收益由農(nóng)戶直接享有，實現(xiàn)了增收動力的內(nèi)生性轉(zhuǎn)化。

除千畝規(guī)?；赝?，企業(yè)還將地龍養(yǎng)殖發(fā)展為“庭院經(jīng)濟”，鼓勵農(nóng)戶利用房前屋后閑置空間參與。企業(yè)統(tǒng)一提供種苗、技術(shù)與回收，讓農(nóng)戶在家門口融入產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)“小庭院增收”，形成“基地規(guī)?；N植+庭院分布式養(yǎng)殖”的立體產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。憫農(nóng)公司構(gòu)建的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，特別是標準化鮮切片廠的落地，為農(nóng)戶自種藥材提供了穩(wěn)定銷路和價值提升保障，農(nóng)戶只需專注生產(chǎn)，技術(shù)、市場與品牌問題由企業(yè)解決。

從“流轉(zhuǎn)收租”到“自種創(chuàng)收”，這1000畝土地上發(fā)展的不僅是藥材，更是一種可持續(xù)的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)新機制，讓農(nóng)戶從產(chǎn)業(yè)鏈末端走向前端，從被動參與者變?yōu)榉e極經(jīng)營者。

來源：水富融媒