“十四五”以來，孟定鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人民政府堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，錨定“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、富民強(qiáng)鎮(zhèn)”目標(biāo)，將黨建作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，在蔬菜產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新構(gòu)建“黨支部+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”四位一體合作模式，以“5582”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制為核心，破解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“小散弱”瓶頸，走出一條具有邊疆特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之路。

筑強(qiáng)組織堡壘，激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展“引擎”。孟定鎮(zhèn)黨委成立蔬菜協(xié)會(huì)黨支部，牽頭領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，在罕宏社區(qū)、賀海社區(qū)推動(dòng)組建臨滄勐坎果蔬、耿馬旺發(fā)蔬菜等合作社，將分散農(nóng)戶組織起來。黨支部化身“聯(lián)絡(luò)站”“服務(wù)臺(tái)”和“戰(zhàn)斗堡壘”，黨支部書記與黨員骨干擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“主心骨”，宣傳政策、組織群眾、協(xié)調(diào)土地、對(duì)接企業(yè)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。推行“黨員示范田”“黨員責(zé)任區(qū)”，鼓勵(lì)黨員率先加入合作社、應(yīng)用新技術(shù)、種植新品種，以實(shí)際收益帶動(dòng)群眾從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?。?gòu)建多方聯(lián)動(dòng)架構(gòu)，黨支部扮演“統(tǒng)籌者”與“服務(wù)者”角色，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、綁定龍頭企業(yè)，服務(wù)合作社規(guī)范運(yùn)行、綁定農(nóng)戶參與，形成“黨支部統(tǒng)籌、企業(yè)運(yùn)營、合作社組織、農(nóng)戶參與”的高效協(xié)同機(jī)制。

創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，解鎖共同富?！懊艽a”。在成本分?jǐn)偵?，?shí)行“先成本后分配”原則，蔬菜銷售收入優(yōu)先支付土地流轉(zhuǎn)租金，保障農(nóng)戶基本權(quán)益；其次支付大棚設(shè)施折舊費(fèi)，確保基礎(chǔ)設(shè)施可持續(xù)運(yùn)營；最后覆蓋種苗、化肥等生產(chǎn)資料投入，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)投入基本盤。在資金循環(huán)上，覆蓋基礎(chǔ)成本后，按純利潤區(qū)間分級(jí)扣回初始投入，純利潤在1萬—2萬元（含）區(qū)間，按5%扣回項(xiàng)目初始投入；2萬—3萬元（含）區(qū)間，按10%扣回；3萬元以上，按15%扣回。資金由村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理核算中心統(tǒng)一管理，專項(xiàng)用于大棚升級(jí)改造與設(shè)備更新，形成“投入—回收—再投入”的良性循環(huán)。在利潤分配上，村集體經(jīng)濟(jì)組織提取5%壯大集體實(shí)力，反哺公共事業(yè)；合作社提取5%作為風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)與自然災(zāi)害；剩余凈利潤按“農(nóng)戶80%、企業(yè)20%”分配，既保障農(nóng)戶利益，也維持企業(yè)運(yùn)營積極性。在金融支撐上，創(chuàng)新“政銀合作”“企擔(dān)合作”模式，政府牽線、企業(yè)或合作社擔(dān)保，幫助種植戶獲得20萬至40萬元貸款，有效破解了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體“融資難、融資貴”的難題。在罕宏社區(qū)芒畔蔬菜示范點(diǎn)，通過這種方式協(xié)調(diào)到位貸款資金130萬元，為基地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了關(guān)鍵的金融“活水”。

聚焦賦能提質(zhì)，鍛造產(chǎn)業(yè)發(fā)展“硬核”實(shí)力。推進(jìn)基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按“百畝示范點(diǎn)、千畝示范區(qū)”目標(biāo)，以5畝為單元完善棚體和水肥一體化設(shè)施，劃分到戶管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營。目前全鎮(zhèn)設(shè)施蔬菜面積達(dá)5000余畝，打破季節(jié)約束實(shí)現(xiàn)反季節(jié)上市，提升農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值。構(gòu)建體系化品控機(jī)制，成立蔬菜產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，制定推行種植技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品分級(jí)包裝標(biāo)準(zhǔn)等團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，建立“協(xié)會(huì)+第三方檢測(cè)”質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，全年抽檢農(nóng)藥殘留，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，打響“孟定蔬菜”綠色口碑。發(fā)力品牌化運(yùn)營，打造“孟定蔬菜”區(qū)域公共品牌，推動(dòng)特色產(chǎn)品申報(bào)全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品，多個(gè)產(chǎn)品獲地理標(biāo)志認(rèn)證，3家合作社成功認(rèn)證“三品一標(biāo)”，推動(dòng)產(chǎn)品從初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品向精品商品轉(zhuǎn)變。完善社會(huì)化服務(wù)，開展科技培訓(xùn)，組建社會(huì)化服務(wù)公司，整合400多臺(tái)農(nóng)機(jī)設(shè)備，推行全程機(jī)械化和肥水一體化管理，畝均節(jié)約成本288元，全鎮(zhèn)7萬畝蔬菜復(fù)種面積年節(jié)約成本2016萬元，實(shí)現(xiàn)降本增效共贏。

來源：耿馬融媒

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