2月26日，央視《焦點訪談》“功在千秋”欄目推出《小堅果 大產(chǎn)業(yè)》報道。

曾經(jīng)，坐擁全球最大澳洲堅果種植面積的臨滄，也面臨過“大資源、小產(chǎn)業(yè)”的困擾。如何讓這顆“洋種子”真正變成農(nóng)民的“金果果”？在臨滄堅果產(chǎn)業(yè)由弱到強的蛻變中，除了節(jié)目中提到的合作社抱團(tuán)、科技賦能等舉措，臨滄還有一個至關(guān)重要的“法寶”——“464”收益分配機(jī)制。這套鎮(zhèn)康縣創(chuàng)新探索出的制度設(shè)計，成為將分散農(nóng)戶深度嵌入產(chǎn)業(yè)鏈、解鎖共同富裕的“關(guān)鍵密碼”，為產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了強大內(nèi)生動力。

臨滄堅果種植基地

何為“464”機(jī)制？它用一組簡潔的數(shù)字，構(gòu)建起企業(yè)、合作社、農(nóng)戶、村集體四方共贏的緊密聯(lián)結(jié)體：企業(yè)額外拿出收購價款的4%返補合作社，其中60%分紅給農(nóng)戶、40%留作村集體發(fā)展資金。

在“黨支部+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的組織架構(gòu)下，龍頭企業(yè)不僅按合同價收購堅果，更自愿拿出收購價款的4%作為專項獎補資金，返還給掛聯(lián)的合作社。這并非簡單的讓利，而是一種戰(zhàn)略投入。企業(yè)用這4%，換回了在黨組織和合作社有效組織下，農(nóng)戶生產(chǎn)積極性提升、堅果品質(zhì)穩(wěn)定、原料供應(yīng)長期可靠的“壓艙石”。正如鎮(zhèn)康縣田壩村的實踐，3家龍頭企業(yè)與14個合作社建立起穩(wěn)定的“區(qū)域化掛聯(lián)”關(guān)系，覆蓋了1.5萬戶果農(nóng)，從源頭奠定了產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的基石。

合作社收到企業(yè)返還的4%資金后，將其中的60%直接作為二次分紅發(fā)放給社員農(nóng)戶。這意味著，農(nóng)戶不僅獲得初次銷售的保底收入，更能穩(wěn)定分享到產(chǎn)業(yè)后端加工、品牌化帶來的增值收益。在田壩村，有農(nóng)戶去年僅二次分紅就拿到數(shù)千元，讓群眾不僅在種植端有奔頭，在產(chǎn)業(yè)鏈的增值端也有了切切實實的獲得感。60%分紅，這種看得見、摸得著的紅利，極大地增強了農(nóng)戶依附產(chǎn)業(yè)的粘性和持續(xù)投入、精心管護(hù)的積極性。

企業(yè)返利中剩余的40%，則明確留存為村集體經(jīng)濟(jì)收入。這筆資金成為鄉(xiāng)村自主發(fā)展的“源頭活水”，用于環(huán)境整治，改善水利、道路等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，反哺合作社提升服務(wù)能力，支持技術(shù)培訓(xùn)推廣等。這顯著增強了村集體的“造血”功能和治理能力，形成了“強村”與“富民”相互促進(jìn)的良性循環(huán)，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和吸引人才返鄉(xiāng)筑牢了根基。

從“賣原料”到“賣產(chǎn)品”，再到“賣品牌”，臨滄堅果的產(chǎn)業(yè)升級之路，正是“464”機(jī)制得以生效的肥沃土壤。通過大力發(fā)展精深加工，開發(fā)出堅果仁、堅果油、休閑零食、化妝品等100多種高附加值產(chǎn)品，后端環(huán)節(jié)創(chuàng)造的豐厚利潤，為前端的二次分紅提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

臨滄堅果豐收

如今，這套發(fā)端于鎮(zhèn)康縣的“464”收益分配機(jī)制，配合科學(xué)種植、合作社運營等方式，正推動著臨滄堅果產(chǎn)業(yè)發(fā)生深刻變革，不僅讓小小堅果成長為臨滄年產(chǎn)值超百億元的支柱產(chǎn)業(yè)，更探索出一條可持續(xù)、可復(fù)制的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)新路徑，形成了“產(chǎn)業(yè)強—農(nóng)民富—集體壯”的良性循環(huán)。

來源：臨滄融媒