“以前想學技能，要么沒時間，要么學的不實用，現(xiàn)在培訓班辦在家門口，學的都是產(chǎn)業(yè)急需的本事，太貼心了！”近日，鳳慶縣魯史鎮(zhèn)茶葉加工培訓班上，參訓群眾的樸實話語里，滿是對技能培訓的認可與喜悅。2026年，鳳慶縣立足五年培訓實踐積淀，搶抓春節(jié)返鄉(xiāng)關(guān)鍵節(jié)點，精準聚焦農(nóng)村勞動力技能培訓痛點難點，從模式、內(nèi)容、監(jiān)管三個維度創(chuàng)新發(fā)力、精準破局，推動培訓向精準化、實效化、閉環(huán)化轉(zhuǎn)型，奏響了技能賦能、穩(wěn)就業(yè)、促增收的鄉(xiāng)村振興“奮進曲”。

模式創(chuàng)新破堵點，破解工學“兩難”困局。堅決打破“統(tǒng)一進職高”的傳統(tǒng)培訓壁壘，創(chuàng)新推行“分類+下沉+聯(lián)動”三維培訓模式，讓群眾“愿學、能學、方便學”，徹底破解工學矛盾痛點。按就業(yè)、產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)業(yè)等五類精準開設(shè)班次，每班嚴控60人以內(nèi)（創(chuàng)業(yè)班≤30人），精準匹配不同群體參訓需求，真正實現(xiàn)“一人一策、按需施教”；推動培訓資源向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社、產(chǎn)業(yè)鏈一線下沉，在13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面布局“田間課堂”“車間課堂”，結(jié)合農(nóng)事規(guī)律靈活開設(shè)早晚班、周末班，實現(xiàn)“就近培訓、就地取證”，讓群眾既能兼顧農(nóng)事家務(wù)，又能輕松提升技能；深化校企聯(lián)動，與滇紅集團等重點企業(yè)共建實訓基地，開展“訂單式、定向式、定崗式”培訓，推動培訓學員向滬東造船等企業(yè)有序輸出，真正實現(xiàn)“培訓即就業(yè)、上崗即上手”的良性銜接。

內(nèi)容創(chuàng)新貼需求，激活產(chǎn)業(yè)“發(fā)展動能”。始終堅持“群眾點單、政府配單、產(chǎn)業(yè)需單”的核心原則，精心打造“四維一體”課程體系，讓培訓內(nèi)容更貼實際、更接地氣、更具實效，真正破解“學用脫節(jié)”難題。建立培訓需求動態(tài)適配機制，每年聯(lián)合多部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展全覆蓋調(diào)研，精準捕捉產(chǎn)業(yè)急需技能、企業(yè)崗位需求和群眾參訓意愿；緊扣縣域高原特色農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等六大重點產(chǎn)業(yè)，增設(shè)核桃精深加工、中藥材種植等特色工種，嚴格落實“理論1/3、實操2/3”課程結(jié)構(gòu)，邀請“土專家”“田秀才”、企業(yè)技術(shù)骨干聯(lián)合授課，推行“現(xiàn)場教學+動手實操+導師帶徒”模式，徹底打通技能落地“最后一公里”；強化品牌引領(lǐng)、拓展技能邊界，重點培育并打造了“滇紅技工”特色品牌，構(gòu)建了“鳳慶茶葉工”高原特色培評體系，新增數(shù)字化應(yīng)用、直播帶貨等數(shù)字技能培訓，著力培育“一專多能”復合型鄉(xiāng)村人才，助力核桃、茶葉等特色農(nóng)產(chǎn)品拓寬銷路、提升附加值。

監(jiān)管創(chuàng)新守底線，確保培訓“實效落地”。構(gòu)建“系統(tǒng)+現(xiàn)場+跟蹤”全鏈條監(jiān)管體系，層層壓實責任、筑牢培訓質(zhì)量防線，杜絕虛假培訓、敷衍培訓。依托“技能云南”職業(yè)培訓管理服務(wù)平臺，實現(xiàn)培訓開班、簽到、考核全流程線上可追溯、可核查；壓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地監(jiān)管責任，每班次現(xiàn)場抽查不少于2次，全程做好記錄備案，全力保障培訓過程規(guī)范；建立“培訓—就業(yè)—跟蹤”全周期服務(wù)閉環(huán)，培訓結(jié)束后3個月內(nèi)，為每位學員提供不少于3個匹配崗位選擇，推動“學技能”向“穩(wěn)就業(yè)、多增收”轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)“培訓—就業(yè)—增收”良性循環(huán)讓技能培訓真正成為群眾增收致富的“加速器”、鄉(xiāng)村振興的“動力源”。

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